盡管受到疫情影響，但各地的人才招聘不僅沒(méi)有收縮，還推出了比往年更多、力度更大的吸引人才政策。隨著大學(xué)畢業(yè)生求職季到來(lái)，各地人才大戰(zhàn)日趨白熱化。日前，蘇州、沈陽(yáng)、重慶、青島等城市爭(zhēng)相推出各種福利政策吸引人才落地，不少地方降低落戶門(mén)檻，甚至提出落戶“零門(mén)檻”，對(duì)人才提供購(gòu)房補(bǔ)貼等。

　　疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)造成沖擊，各地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨新挑戰(zhàn)，人才成為解決問(wèn)題的首選。人才是第一資源，各地求才若渴折射出對(duì)于人才的高度重視，而優(yōu)厚的待遇在短時(shí)間內(nèi)會(huì)為城市發(fā)展帶來(lái)人才紅利�？陀^而言，落戶紅利不會(huì)一時(shí)消失，現(xiàn)金補(bǔ)貼、優(yōu)惠落戶等固然是不錯(cuò)的選擇，但這只是起點(diǎn)，并不足以支撐人才政策長(zhǎng)遠(yuǎn)走下去。“搶過(guò)來(lái)”不是目的，把人才留下來(lái)，并將人才用得好，才是“搶人才”的真正目的，才能實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展。

　　如果說(shuō)引才聚才體現(xiàn)為一種價(jià)值觀，那么如何用才留才則考驗(yàn)著管理智慧。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，單純靠落戶政策、福利待遇難以吸引到優(yōu)秀人才，真正的人才更看重職業(yè)發(fā)展道路是否寬廣。因此，“搶人”更需“強(qiáng)人”，各地在競(jìng)相推出優(yōu)惠政策的同時(shí)，應(yīng)考慮如何讓各個(gè)層次、各種類(lèi)型的人群都能安居樂(lè)業(yè)。換言之，與其把更多資源放在福利比拼上，不如從根本上壯大有吸引力的產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化城市的宜居環(huán)境。人才只有在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才會(huì)發(fā)揮價(jià)值，各地必須重新思考“搶人才”與城市創(chuàng)新之間的關(guān)系，拿出支持人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)的政策�；�于發(fā)展實(shí)際打造城市特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)聚集能力，才有望形成相關(guān)人才集聚的產(chǎn)業(yè)高地。同時(shí)，各地要更加關(guān)注高質(zhì)量人才的遷移偏好，提高人才與產(chǎn)業(yè)的契合度，做到人才到哪里去、產(chǎn)業(yè)到哪里去，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與城市建設(shè)的雙贏互動(dòng)。

　　栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。人才能不能留得下，取決于一個(gè)地方的發(fā)展生態(tài)。哪里有人才需求與發(fā)展空間，人才就會(huì)往哪里流動(dòng)。如何對(duì)待人才，是城市發(fā)展安身立命之本。比起一擁而上搶人才，難能可貴的是一如既往愛(ài)人才，為人才提供相關(guān)的工作機(jī)會(huì)、生活環(huán)境、事業(yè)平臺(tái)、發(fā)展前景、公共服務(wù)等。較之物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值認(rèn)同、情感共鳴更能打動(dòng)人心。地方政府實(shí)施“大手筆”獎(jiǎng)勵(lì)之外，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，健全使用人才、激勵(lì)人才、留住人才的體制機(jī)制，為人才提供充足的發(fā)展空間和公平的發(fā)展環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的制度保障和文化土壤。具體而言，各地在努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善大環(huán)境的同時(shí)，應(yīng)在改善吸引和留住人才的小環(huán)境上發(fā)力，通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，破除人才發(fā)展的各類(lèi)障礙，如此人才就能真正引得來(lái)、留得住、干得好，這也意味著在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。

　　良性的人才競(jìng)爭(zhēng)有助于形成更加開(kāi)放自由的人才市場(chǎng)，進(jìn)而推動(dòng)城市的可持續(xù)發(fā)展�！皳屓瞬拧笔菫榱烁�好提高城市的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多人才并不能簡(jiǎn)單等同于留住多少人才，而是重在打通人才流動(dòng)的通道，探索靈活多樣的柔性引才模式，堅(jiān)持不求所有但求所用，不求常在但求常來(lái)，讓各類(lèi)人才在流動(dòng)中聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。正是在這個(gè)意義上，樹(shù)立正確的人才觀、開(kāi)展良性的人才競(jìng)爭(zhēng)，才顯得彌足珍貴。打破人才流動(dòng)障礙，破除人才發(fā)展的約束，建立開(kāi)放包容的人才機(jī)制，方能人才輩出、人盡其才、才盡其用，實(shí)現(xiàn)人才資源高效配置，讓各類(lèi)人才樹(shù)立安下心來(lái)、專(zhuān)心致志的價(jià)值追求。

　　(作者系河南信陽(yáng)師范學(xué)院副教授)