盡管受到疫情影響，但各地的人才招聘不僅沒有收縮，還推出了比往年更多、力度更大的吸引人才政策。隨著大學(xué)畢業(yè)生求職季到來，各地人才大戰(zhàn)日趨白熱化。日前，蘇州、沈陽、重慶、青島等城市爭相推出各種福利政策吸引人才落地，不少地方降低落戶門檻，甚至提出落戶“零門檻”，對人才提供購房補(bǔ)貼等。

　　疫情對經(jīng)濟(jì)造成沖擊，各地經(jīng)濟(jì)增長面臨新挑戰(zhàn)，人才成為解決問題的首選。人才是第一資源，各地求才若渴折射出對于人才的高度重視，而優(yōu)厚的待遇在短時間內(nèi)會為城市發(fā)展帶來人才紅利�？陀^而言，落戶紅利不會一時消失，現(xiàn)金補(bǔ)貼、優(yōu)惠落戶等固然是不錯的選擇，但這只是起點，并不足以支撐人才政策長遠(yuǎn)走下去�！皳屵^來”不是目的，把人才留下來，并將人才用得好，才是“搶人才”的真正目的，才能實現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展。

　　如果說引才聚才體現(xiàn)為一種價值觀，那么如何用才留才則考驗著管理智慧。長遠(yuǎn)看，單純靠落戶政策、福利待遇難以吸引到優(yōu)秀人才，真正的人才更看重職業(yè)發(fā)展道路是否寬廣。因此，“搶人”更需“強(qiáng)人”，各地在競相推出優(yōu)惠政策的同時，應(yīng)考慮如何讓各個層次、各種類型的人群都能安居樂業(yè)。換言之，與其把更多資源放在福利比拼上，不如從根本上壯大有吸引力的產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化城市的宜居環(huán)境。人才只有在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才會發(fā)揮價值，各地必須重新思考“搶人才”與城市創(chuàng)新之間的關(guān)系，拿出支持人才發(fā)展創(chuàng)業(yè)的政策�；�于發(fā)展實際打造城市特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)聚集能力，才有望形成相關(guān)人才集聚的產(chǎn)業(yè)高地。同時，各地要更加關(guān)注高質(zhì)量人才的遷移偏好，提高人才與產(chǎn)業(yè)的契合度，做到人才到哪里去、產(chǎn)業(yè)到哪里去，實現(xiàn)人才發(fā)展與城市建設(shè)的雙贏互動。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。人才能不能留得下，取決于一個地方的發(fā)展生態(tài)。哪里有人才需求與發(fā)展空間，人才就會往哪里流動。如何對待人才，是城市發(fā)展安身立命之本。比起一擁而上搶人才，難能可貴的是一如既往愛人才，為人才提供相關(guān)的工作機(jī)會、生活環(huán)境、事業(yè)平臺、發(fā)展前景、公共服務(wù)等。較之物質(zhì)獎勵，價值認(rèn)同、情感共鳴更能打動人心。地方政府實施“大手筆”獎勵之外，要有長遠(yuǎn)眼光，健全使用人才、激勵人才、留住人才的體制機(jī)制，為人才提供充足的發(fā)展空間和公平的發(fā)展環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的制度保障和文化土壤。具體而言，各地在努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善大環(huán)境的同時，應(yīng)在改善吸引和留住人才的小環(huán)境上發(fā)力，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，主動作為、靠前服務(wù)，破除人才發(fā)展的各類障礙，如此人才就能真正引得來、留得住、干得好，這也意味著在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)、贏得主動。

　　良性的人才競爭有助于形成更加開放自由的人才市場，進(jìn)而推動城市的可持續(xù)發(fā)展�！皳屓瞬拧笔菫榱烁�好提高城市的發(fā)展水平和競爭力，吸引更多人才并不能簡單等同于留住多少人才，而是重在打通人才流動的通道，探索靈活多樣的柔性引才模式，堅持不求所有但求所用，不求常在但求常來，讓各類人才在流動中聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。正是在這個意義上，樹立正確的人才觀、開展良性的人才競爭，才顯得彌足珍貴。打破人才流動障礙，破除人才發(fā)展的約束，建立開放包容的人才機(jī)制，方能人才輩出、人盡其才、才盡其用，實現(xiàn)人才資源高效配置，讓各類人才樹立安下心來、專心致志的價值追求。

　　(作者系河南信陽師范學(xué)院副教授)