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產(chǎn)品型號：六西格瑪
產(chǎn)品代碼：
產(chǎn)品價格：
折 扣 率： 9
最后更新：2019-03-29
關(guān) 注 度：4271
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產(chǎn)品詳細介紹六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
六西格瑪黑帶的核心職能有四：
1、在大黑帶(MBB)指導(dǎo)下,主導(dǎo)較復(fù)雜的跨部門或跨流程項目改善
2、協(xié)助MBB指導(dǎo)綠帶實施單一流程或部門內(nèi)流程項目改善
3、協(xié)助MBB訓練綠帶和項目團隊成員
4、協(xié)助企業(yè)六西格瑪倡導(dǎo)者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局
由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。
六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件
1、至少5年的工作經(jīng)驗，其中2年以上的決策經(jīng)驗。學歷可折算成工作經(jīng)驗以減免認證之工作年限，中�；虼髮ＷC書(大學或技術(shù)學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），并提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。
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文章來源：天行健咨詢 |
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