2019年以來，洞頭區(qū)積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部“最多跑一次”改革，針對審批程序多、辦理時(shí)限長的辦公用品配置采購“一件事”，全面推進(jìn)職能優(yōu)化、流程精減、時(shí)限提速，實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”。1—10月，累計(jì)審核機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用品配置采購851件，涉及金額13682.32萬元。

　　一是職能有效整合，資源再優(yōu)化。結(jié)合當(dāng)前財(cái)政機(jī)構(gòu)改革“三定”方案調(diào)整，將區(qū)財(cái)政局采購監(jiān)管科同國有資產(chǎn)管理科職能有效整合，資產(chǎn)配置審核和采購監(jiān)管職權(quán)下放到同一科室，大幅減少內(nèi)部各科室流轉(zhuǎn)、多審批等環(huán)節(jié)，有效優(yōu)化科室職能，進(jìn)一步提高采購效率。同時(shí)集中人員力量設(shè)置AB審批崗，便于及時(shí)與預(yù)算單位溝通，實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化。

　　二是承諾辦結(jié)時(shí)限，采購再提速。打破以往紙質(zhì)“申請-審核-采購確認(rèn)”模式，利用政府協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行線上電子申請及反饋審核備案結(jié)果，預(yù)算單位確認(rèn)采購方式后可自行進(jìn)入“政采云”平臺實(shí)施采購，由“信息跑”代替“人工跑”，真正實(shí)現(xiàn)由原來的“至少跑兩次”變?yōu)椤熬W(wǎng)辦一次跑”。政府集中采購類辦公設(shè)備配置采購辦理時(shí)間由原來的12個(gè)工作日，壓縮為6個(gè)工作日承諾辦結(jié);非政府集中采購類辦公設(shè)備配置采購辦理時(shí)間由原來的8個(gè)工作日，壓縮為4個(gè)工作日承諾辦結(jié)。避免申請單位來回跑、多次跑。

　　三是健全內(nèi)部機(jī)制，流程再精減。建立事前溝通受理機(jī)制，通過電話與預(yù)算單位事先溝通材料準(zhǔn)備等事項(xiàng)，避免因材料不齊全拖慢審核進(jìn)度。同時(shí)，壓縮財(cái)政部門內(nèi)部審核流程，取消預(yù)算單位書面資料遞交等環(huán)節(jié)，政府集中采購類辦公設(shè)備配置采購環(huán)節(jié)由原來的13個(gè)壓縮至6個(gè);非政府集中采購類辦公設(shè)備配置采購環(huán)節(jié)由原來的8個(gè)壓縮至4個(gè)。