一是做好加法，加強(qiáng)財(cái)政支持力度。加強(qiáng)對(duì)專家、采購單位等主體的培訓(xùn)，提升政府采購發(fā)展“軟實(shí)力”。2018年以來積極組織采購單位培訓(xùn)累計(jì)500余人次，有效提升了單位、代理機(jī)構(gòu)和企業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作技能。同時(shí)，建立線上業(yè)務(wù)交流群，打破距離局限實(shí)現(xiàn)異地一對(duì)一操作指導(dǎo)，全天候做好政策解讀和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向功能，實(shí)現(xiàn)全縣67戶網(wǎng)超供應(yīng)商全部入駐政采云“全省一張網(wǎng)”。

　　二是做好減法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理智能化。對(duì)照政府采購“放管服”改革及省委、省政府“全省一張網(wǎng)”要求，按照“轉(zhuǎn)變思路能放即放、嚴(yán)控環(huán)節(jié)該管必管、創(chuàng)新引領(lǐng)優(yōu)化服務(wù)”的工作目標(biāo)進(jìn)一步梳理事項(xiàng)，促進(jìn)政采云平臺(tái)的融合發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從預(yù)算指標(biāo)對(duì)接、采購計(jì)劃編報(bào)、采購方式變更、評(píng)審專家抽取到合同備案、一體化支付全流程“網(wǎng)上辦、即時(shí)辦”的智能模式。讓數(shù)據(jù)“多跑路”，讓單位“不跑腿”，大大簡化辦事環(huán)節(jié)，縮短辦事時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)政府采購“最多跑一次”。2019年4月起我縣會(huì)議培訓(xùn)、車輛維修、車輛保險(xiǎn)均已全面上線政采云平臺(tái)，截至8月底，線上交易總金額已達(dá)167萬元。

　　三是做好乘法，激發(fā)市場(chǎng)活力。積極落實(shí)省財(cái)政廳減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的系列政策，督促公共資源交易中心清退已收取的投標(biāo)保證金。目前，我縣投標(biāo)保證金清理清退宣傳工作取得顯著成效，后續(xù)工作仍在有條不紊地進(jìn)行中。自2019年6月1日起，全縣政府采購業(yè)務(wù)不再向投標(biāo)單位收取投標(biāo)保證金，進(jìn)一步降低制度性交易成本，提升企業(yè)“獲得感”。

　　四是做好除法，破除體制機(jī)制障礙。堅(jiān)持健全機(jī)制、規(guī)范監(jiān)管、公正高效、公開透明的原則，全面落實(shí)“雙隨機(jī)一公開”檢查。促進(jìn)政府采購執(zhí)法檢查與政府采購權(quán)力清單和責(zé)任清單相結(jié)合，分別建立隨機(jī)抽查事項(xiàng)相對(duì)應(yīng)的檢查對(duì)象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫，編制年度隨機(jī)抽查計(jì)劃，在兼顧公正和效率的前提下，合理確定抽查比例，保證抽查的覆蓋面和監(jiān)管力度。加大對(duì)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和考核，對(duì)縣內(nèi)政府采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即下達(dá)整改通知，全力打造“公平、公正、公開、高效”的陽光政府采購。