美國當?shù)貢r間3月2日，《華爾街日報》記者撰寫長文《海信劍指美國電視市場》()，報道了海信接管夏普墨西哥工廠后的新進展，以及對海信海外擴張模式的分析。作者特別提到了夏普墨西哥工廠短時間內的效率猛增，對美國市場供貨周期大幅縮短。這些都為“海信在北美獲取更大的市場份額”打下了基礎。
報道稱，海信接管夏普美洲工廠后的新變化讓這家全球電視出貨量第三的企業(yè)提高了對美國市場的供貨水平。
這些變化包括：目前用500個工人能實現(xiàn)月產(chǎn)20萬臺的產(chǎn)能，而此前夏普運營這家工廠時，800個工人實現(xiàn)的產(chǎn)能不到一半。
對美國零售商合作伙伴的供貨時間大幅縮短到1個月，相比以往從中國發(fā)貨到美國，節(jié)省了大量時間。
海信還準備對墨西哥工廠增加3000萬美元投資，用于自動化改造和產(chǎn)能提升。未來的目標是年產(chǎn)電視量提高到400萬臺。
美國海信公司總經(jīng)理劉斌指出，在美國零售企業(yè)減少庫存量，頻發(fā)訂單以控制風險的大背景下，海信大幅縮短供貨時間是非常重要的，是“真正的優(yōu)勢”。
《華爾街日報》記者總結，中國企業(yè)在海外目標消費市場周邊建設制造中心，形成新的供應鏈優(yōu)勢，為全球化擴張助力，已經(jīng)形成“全球化制造”新趨勢，海信正是其中的代表。
今年1月份海信開始接管運營夏普美洲工廠。2個月內的巨變，實際是“中國效率出�！钡捏w現(xiàn)。
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