4月12日，保倫電子itc《卓越績效管理模式》推進工作啟動大會正式啟動，itc總裁趙定金、運營總經理阮勝林、番禺區(qū)質量管理局領導、營銷總經理、項目組相關人員以及培訓老師薛彪共同參加本次會議，itc卓越績效項目組秘書長張柏龍主持本次會議。
卓越績效準則是引導和幫助企業(yè)追求卓越提升綜合競爭能力的系統(tǒng)方法，是世界公認的企業(yè)經營管理的國際標準。此次會議立足于引導itc以經營質量追求卓越績效，打破管理孤島的現狀，將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，精準化戰(zhàn)略目標和生產運營目標，增強組織綜合競爭能力，建立全局、系統(tǒng)和創(chuàng)新的經營思路。
itc總裁趙定金對導入卓越績效模式表示高度認可，并從企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀、企業(yè)結構、治理體制、產品和服務、生產技術與設備、人才隊伍、行業(yè)競爭等經營管理方面做了整體行動部署，不斷優(yōu)化和推進企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，加快實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時，宣布保倫電子卓越績效管理推進項目組名單及現場答辯項目組正式成立。
itc運營總經理阮勝林對參會人員表示感謝，同時強調，導入卓越績效管理模式，對樹立保倫電子行業(yè)標桿和卓越品牌形象，提升核心競爭力有極大促進作用，可推動保倫電子與世界一流管理模式接軌，借鑒應用世界一流公司的管理經驗，動員全體員工快速掌握并投入卓越績效管理模式中，增強集體目標感，提升行動效率，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
廣東省政府質量獎評審組長、即IBM授權知識管理專家講師薛彪進行《卓越績效準則七大精髓學習與實踐》培訓，包括卓越績效準則、核心價值觀、推進實施過程以及實際落地方法等內容，著重對推進實施過程相關的領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、資源、過程管理、測量分析改進、經營結果等7大精髓進行細致講解，涵蓋運營管理的方方面面。期間，圍繞提質增效強化管理，提高經營水平和產品質量，補短板促進能力提升，增強企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的等具體方面進行了深入的交流探討，并達成相對一致的理解。
本次會議具有重要意義，為企業(yè)長期發(fā)展提供有序的工作指導與考核標準，使事事有落實，人人有目標，凝心聚力推動企業(yè)穩(wěn)步上升發(fā)展。
卓越績效 創(chuàng)新經營
創(chuàng)新是卓越績效模式的核心價值觀之一，itc將以創(chuàng)新為抓手，對產品、服務和營銷等進行全面創(chuàng)新，推進建立完善的標桿管理體系并實施，加速提升保倫電子綜合競爭力和監(jiān)控經營管理績效，樹立保倫電子行業(yè)標桿和卓越品牌形象，提升保倫電子知名度。
此外，創(chuàng)新不僅僅在于研發(fā)和技術部門，同樣適用于戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等管理領域，對優(yōu)化內部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善績效評價具有很重要意義。
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